重次泰子 チームビルディング基礎講座を受講しました。
チームビルディングを学ぶ2日目です。
昨日はファシリテータの実践、今日はチームビルディングの基本を学びました。
スキルを学ぶと同時に、自分がチームの一員だったらどうあるべきか、ファシリテータならどうあるべきか、改めて自分に問いかける時間でもありました。
講師の倉科さんと受講者の方から、有意義なフィードバックをいただくことができ、大きな収穫がありました。
まず自分が変わる勇気を持つこと
自分のチームが、成長プロセスのまだ初期段階で、チーム意識、安全な場、信頼関係ができていない場合を想定します。
皆自分の役割分の仕事だけをし、人のことには関心がない、個人商店の状態です。
原因は様々です。
チームリーダーがワンマンで、メンバーを委縮させる場合もあるでしょう。
皆が職場でワクワクすることをあきらめて、外の世界に意義を求めているかも知れません。
その時、自分はどうあるべきか。
「まずあなたが、周りの人の存在承認を丁寧に行うことから始めよう。」と講師の倉科さんは繰り返します。
それも、関わりたくない人、嫌なリーダーに対して、率先して行うのだと。
「チームの他の人は、真剣に取り組むあなたに気付き、応援し始め、そして現場全体が変わる」というのです。
自分はそこまで真剣に取り組んだだろうか、過去の自分は人のせいにしていなかったか？
自分との対話が起きていました。
自分のこれからの在り方を考える
ファシリテーションの実践を行い、フィードバックをいただきました。
「社交性」の資質を前面に出した私は、にこやかな印象だったそうです。
もう少し、強さを加味してください、と注文をいただいて臨んだ2度目のファシリテーションは、逆に「言葉の力が強く、圧を感じた」との感想もいただきました。
「信念」「責任感」が前に出る私は、相手を威圧するほど「強い」私になる。
「寄り添う」私と、「強い」私、どちらも自分です。
「強み」になるように、アクセルとブレーキを使って、場面場面でうまく使えるようになりたいと思いました。